Het einde van het jaar is in zicht! Een goed moment om niet alleen terug te blikken op het afgelopen jaar, maar ook vooruit te kijken: hoe kunnen jouw werknemers zich komend jaar verder ontwikkelen?
Waarom zijn ontwikkelgesprekken belangrijk?
De industriële dienstverlening draait op vakmensen met allemaal hun eigen unieke talenten en ambities. Het houden van een ontwikkelgesprek is een manier om inzicht te krijgen in wat
werknemers drijft en waar ze in willen groeien.
Misschien heeft iemand aanleg voor leidinggeven, wil een werknemer meer technische kennis opdoen of zoekt iemand extra verantwoordelijkheid. Door hierover in gesprek te gaan, kun je talenten benutten en je team versterken. En dat niet alleen! Werknemers voelen zich dankzij een ontwikkelgesprek vaak ook gewaardeerd en gemotiveerd.
Stappen voor een succesvol gesprek
1. Voorbereiding is alles: Neem de tijd om te kijken welke mogelijkheden je ziet voor een medewerker, kijk naar zijn of haar capaciteiten en vraag of hij of zij alvast wil nadenken over dit gesprek.
2. Luister actief: Vraag naar de ambities van de werknemer.
3. Maak het concreet: Stel samen doelen op. Dit kunnen trainingen zijn, nieuwe verantwoordelijkheden of wellicht kleine stappen richting een andere functie in de organisatie.
4. Bied ondersteuning: Laat zien wat jij als werkgever hierin kunt betekenen, zoals bijvoorbeeld het aanbieden van een opleiding.
Werknemers die zich kunnen ontwikkelen, blijven gemotiveerd en zijn beter in staat om met veranderingen om te gaan. Dit zorgt voor een sterker team en betere resultaten.
Wist je dat Orsima jouw organisatie hierin kan ondersteunen met behulp van verschillende producten? Zoals de beroepscompetentieprofielen, praktijkwerkboeken of het certificatenoverzicht en de subsidieregeling op opleidingskosten. Je vindt ze hier: https://orsima.nl/opleiden/ontwikkelen/.